把售后的精力和财力用到质量生产上

目前手电筒的市场很大，生产也是买不停蹄的赶货。

每天，我们镇上出去的成品电筒应该可以照亮一个宁波市啊！

但是，生产这么快，质量就出现非常严重的问题。

每个工厂的老板们就只会看到，别人家出了多少货，我们也要出多少货。

都会习惯的思维就是，质量如果出了问题反正，我给你退货，就这么简单。

但是，从一个批发商或者零售商来说,工厂就算你给他退换货的保证，也没用，因为销售就增加了非常大的难度啦！

所以。批发商们还是希望产品少出问题，少出问题，只有产品质量少出问题才是王道，他们才有利润。

又从生产来讲：因为几乎这种大小规模的工厂核算成本都就只核算基本成本，都很少去在意产品返修所带来的人工和配件等等资金投入的问题，特别像这种手电筒这种产品几乎都是，出了什么问题就是整个都需更换的！

售后所投入的人力，财力在无形当中就有浪费掉了。

很多工厂，每到年底时都会发现今年的销售额还不错，但是就是不见多少利润。

就是在这些细节上一点一滴的流逝了！

这种生产方式，只会做死自己哦，

我们工厂真的需要在这里坚挺的话，必定需要，以产品基本的使用质量为前提的时候才提高生产产量：可能短时间未见效益，但是只有长此以往的才可以在大浪淘沙以后只剩下这些质量过硬的真金！